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班組管理也要控制成本

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-01-20     瀏覽次數:

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新益為6S咨詢公司概述:班組成本控制可體現在從研發、工藝設計、生產、銷售、服務等諸多環節,各個環節的基本單位我們都可以視為一個班組,這些班組都面臨著成本控制的問題。而本文所研究的班組除非特殊指出,主要以生產中的基本組織為對象。

 

班組管理

 

班組管理

 

班組是企業職工從事生產活動的場所,是企業最基層的管理組織和成本控制單位。班組成本控制是以班組為單位,在對生產中的消耗和成果、投人與產出、班組的經濟效益和個人勞動成果進行考核計算的基礎上,最大限度地降低生產成本、費用,達到最佳經濟效益的目的的經濟活動。作為成本控制的基層單位和最重要的單位,班組在成本控制中起著極為重要的作用,影響著公司的成本戰略能否最終能夠得到實現。

 

我國歷來都十分重視班組這個環節的成本管理工作,在實務中班組的成本管理主要依靠兩大法寶,一是班組核算,另一個是經濟活動分析。

 

早在50年代,中國當時最大的鋼鐵工業基地一鞍山鋼鐵公司從1954年3月起就在初軋鋼廠開始推行班組經濟核算。到1955年底,全公司有56個廠(礦)和直屬車間在基本生產工段中展開了班組核算。1954年12月24日,《人民日報》發表題為《使班組經濟核算成本群眾性的工作》的社論,肯定了鞍鋼等企業推行班組經濟核算的經驗,指出“班組核算與勞動競賽相結合是把增產節約變成經常性的重要手段”。

 

也許有人會說,現代的成本管理早已從生產向設計、采購、銷售等環節延伸擴展,企業戰略成本已成為成本管理理論與實踐發展的標志,很多企業車間的自動化程度很高,現在談直接生產過程中實行班組成本控制是否還有意義?答案是:不但有意義,而且還很重要。

 

在傳統的班組控制成本的方法中,班組長們主要是依據公司的制度憑經驗控制成本,好的班組長們常常“斤斤計較”,擅長精打細算。而在現在的成本管理要求下,班組長不僅要會精打細算,而且應用于創新,調整思路,以更為積極主動的態度進行成本控制。還有許多基層職工,積極學習先進的科學技術,并將成果也運用在基層班組成本管理中。

 

班組長們要想成功地創立節約型班組,還必須從制度上人手,建立完善的成本管理體系。首先是建立生產現場成本管理系統,即車間、裝置、班組三級管理機制。車間核算員負責具體組織指導車間班組成本核算工作,將車間目標成本指標分解到裝置和班組,并負責各個裝置和班組的成本費用消耗數據匯總和成本分析報告;裝置工藝員負責裝置操作成本總體動態控制,對各個班組的成本控制情況進行跟蹤指導監督,使裝置運行質量、產品加工質量和操作成本水平均得到保證;

 

班組核算員負責動力、燃料和輔助材料消耗原始數據的記錄;運營工程師負責班組成本核算軟件的操作,錄入原始數據自動生成生產臺賬、明細賬;班長負責組織實施班組成本核算工作,指導操作工人對直接生產過程中成本費用消耗的動態控制;車間管理層負責制定執行班組成本核算各項制度,應用計劃指標和價格指標實行總體調控。

 

三級成本管理,使企業成本實現了分級管理和考核,使班組成本核算工作從管理組織和管理機制上得到保證。其次是建立班組成本核算管理制度,最后是結合生產特點和管理要求創新班組成本控制的方法。




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