引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益運營學院

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

TPM管理
首頁 > 精益知識> TPM管理

TPM管理之設備場所布置

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-01-13     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢TPM管理咨詢五星班組咨詢精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856;學精益到精益運營學院—快速進入→【精益運營學院】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理貫穿設備的選型、安裝、調試、布置、維修等各個環節,每一個設備管控環節都非常重要,今天我們就來講講在TPM管理中設備的場所布置。

 

TPM管理

 

TPM管理

 

1、TPM管理設備布置步驟之設備布置決策

 

布置決策是指決定設施內的部門工作站、機器和保持存貨的位置。布置決策的一般宗旨是把這些元素安排妥當,以促使工作流程(在企業中)或某種特殊的交通路線(在一個服務公司中)保持流暢。布置決策的投入包括:

 

(1)這個系統在產出與彈性等方面的目標與特性。

 

(2)這個系統的產品或服務需求的估量。

 

(3)部門和工作中心的許多作業和流程作業的需求。

 

(4)設施本身的空間可行性。

 

2、TPM管理設備布置步驟之了解良好布置概念

 

企業內部作業間良好的布置特色是:

 

(1)直線形式的流程。

 

(2)盡量不要往后進行。

 

(3)生產時間是可預測的。

 

(4)少量的物料儲存。

 

(5)開放工廠使員工都可看見工廠的作業。

 

(6)瓶頸作業得以控制。

 

(7)工作站彼此接近。

 

(8)物料的儲存依序處理。

 

(9)有必要物料的重新處理。

 

(10)容易調整以適應環境的改變。

 

3、TPM管理設備布置步驟之基本布置形態

 

基本布置有五種形態:產品布置、制程布置、群組技術、剛好即時布置

 

和定點布置。

 

(1)產品布置。

 

產品布置也稱為流程制程的布置,是一種依照產品完成的行程來安排設備或工作流程的布置。若設備是為某產品持續不斷地生產而設的,即稱之為生產線或裝配線。

 

流程制程是指已重新排列以使主產品的流程更容易的一種生產系統。產品的系列比生產線上的廣泛很多,而設備也不夠專業化。生產是以每項產品的批量為準,而不是混合產品持續地制造。

 

(2)制程布置。、

 

在制程布置中,類似的功能或設備被歸在一起,例如所有的車床放置一處,而所有的壓鑄機器放置在另一邊。零件在一處做完后根據所建立的作業程序,從一處移到另一處適合作業的機器所在的位置。

 

(3)群組技術。

 

這種方法指的是將不同種類的機器放于同一個工作中心,以使同形狀和同加工需要的產品可以在一起處理。GT布置與制程布置類似,在那兒每個中心都可執行某個特殊的制程;同時它也類似于產品布置,其中每個中心都用于從事某系列產品的生產(群組技術可指用來區分進入GT中心的機器種類的零件分類和分號系統)。

 

(4)剛好即時布置。

 

這有兩種形式:類似于裝配線和工作站制程布置的流程生產線。在生產線布置中,工作站和設備都是依序排列的。在工作站或制程布置中,重點在于簡化材料處理和建立標準路徑,將這系統與頻繁的物料移動聯結在-起。

 

(5)定點布置。

 

在定點布置中,由于其體積或重量因素,產品總留滯于同一地點,此時應使設備向產品移進,而非產品向設備移進。

 

今天的TPM管理知識就分享到這里啦,希望本文對大家的工作開展有所幫助,當然也不可忘了具體的工作開展還是要根據實際情況而定,只有因地制宜的方法才是最適合企業的管理方法。




管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢TPM管理咨詢五星班組咨詢精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

网赚团队名字大全