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2021年

02月

供應商開發流程及原則

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新益為精益生產咨詢公司概述:隨著市場狀況的不斷變化,供應環境也隨之改變,此時,企業也必須在供應環境分析中,調整全面采購成本管理策略,從而增強企業采購的適應性,確保采購戰略決策的正確性,繼而提升企業市場競爭力。

【 閱讀全文 】

24

2021年

02月

供應環境分析

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新益為精益生產咨詢公司概述:隨著市場狀況的不斷變化,供應環境也隨之改變,此時,企業也必須在供應環境分析中,調整全面采購成本管理策略,從而增強企業采購的適應性,確保采購戰略決策的正確性,繼而提升企業市場競爭力。

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23

2021年

02月

產品工藝與標準化

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新益為精益生產咨詢公司概述:對一個企業來說,標準化工作是企業管理的重要課題。在標準化下,憑借更少的設計經費,企業能夠獲得更好的管理效益和更大的經濟效益。隨著全球高新技術的迅猛發展,標準化的作用也日益突出,尤其是產品工藝更是如此。

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22

2021年

02月

全面采購成本管理之需求識別

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新益為精益生產咨詢公司概述:JIT準時采購發揮作用的重點就是將庫存和浪費最小化,而要實現這一點,除了物料采購與消耗同步進行之外,關鍵就是客戶需求識別。只有對每份訂單進行確認,才能在采購時做到有的放矢

【 閱讀全文 】

21

2021年

02月

全面采購成本管理之供應條件

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新益為精益生產咨詢公司概述:供應商是采購成本的重要動因:供應商的好壞,直接決定企業采購工作是否有效、采購成本是否受控。選擇合適的供應商是全面采購成本管理的重要內容。對供應商的主要評價標準,除了產品價格之外,還應關注供應條件。

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